Le Campus Cyber dévoile le bilan de la première année de sa transformation

L’année écoulée a vu la concrétisation de la première phase de ce projet, à cheval entre 2025 et 2026 :

✓ définir un cap stratégique commun à toutes les parties prenantes ;

✓ restaurer la confiance ;

✓ créer une culture de la performance et du service à l’écosystème ;

✓ rallumer la flamme et générer un nouvel élan collectif.

En l’espace d’un an à peine, le Campus Cyber a changé de visage, de braquet et de rythme, à la fois dans son organisation interne et dans son positionnement au sein de la communauté cyber. La transformation engagée par la nouvelle équipe dirigeante s’est déployée sur tous les fronts et a d’ores et déjà produit des réalisations concrètes, conformément à la feuille de route stratégique 2026-2028 :

le Campus a refondu son organisation interne et renforcé sa capacité d’exécution : nouvelle gouvernance, structuration des pôles, mise en place d’un pilotage par objectifs, professionnalisation progressive des fonctions support et de développement et lancement de la structuration de la fonction commerciale, destinée à accompagner la diversification du modèle économique et le déploiement des nouvelles offres de services prévues par la feuille de route ;

le réseau des Campus Cyber territoriaux s’est doté pour la première fois d’une feuille de route d’actions communes et a intégré trois nouveaux Campus régionaux labellisés : Occitanie, Grand Est et Auvergne-Rhône-Alpes. Le réseau couvre une part toujours plus importante du territoire national et constitue un levier essentiel de diffusion de la stratégie cyber au plus près des entreprises, des collectivités et des administrations ;

l’activité événementielle a été repensée comme un véritable service rendu à l’écosystème et non comme une simple succession d’opérations isolées. La nouvelle programmation (intitulée “La Place Cyber”) a permis de réaliser quinze nouveaux événements made by Campus, dans des formats innovants : conférences avec des personnalités de référence (VIP Talks), matinales dédiées aux prises de parole d’experts de l’écosystème, petits-déjeuners presse consacrés à la présentation de travaux et livrables stratégiques, Cyber Job Dating pour connecter les étudiants et les employeurs, Cyber Drill (rendez-vous d’entraînement visant à renforcer la préparation opérationnelle et la résilience des équipes cyber face à des scénarios réalistes) ;

le Campus a gagné en attractivité, comme en témoignent l’accueil de trois nouveaux résidents (dont une entreprise allemande) et deux décisions d’extension de surfaces, dont l’une portant sur un pétale entier. Après un premier semestre 2025 marqué par une attrition immobilière, la superficie totale louée est repartie à la hausse, pour s’établir au 30 juin 2026 à un niveau supérieur à 2025. Trois nouveaux partenariats ont également été signés et quatre nouveaux membres ont rejoint la gouvernance du Campus ;

 le Campus a accéléré son internationalisation : quarante visites de délégations étrangères de haut niveau ont été reçues sur site, un programme inédit dédié aux Young Leaders de la cybersécurité a été inauguré avec un pays asiatique, deux accords politiques de coopération ont été signés avec des Etats souhaitant se doter d’un Camous Cyber (Danemark et Arménie suite au voyage du Président de la République), et des Journées-pays ont été organisées au profit de l’écosystème sur des géographies prioritaires à l’export (Allemagne, Pays-Bas) ;

le Campus a produit, depuis mars 2026, douze livrables issus de coopérations thématiques nouées au sein de l’écosystème (note de bas de page 1), dont deux à fort retentissement autour des grandes ruptures technologiques (intelligence artificielle et quantique). La note sur les implications des modèles-frontières d’IA pour la cybersécurité, publiée en français et en anglais en mai 2026, est considérée comme la seule analyse de référence en Europe continentale qui combine des recommandations opérationnelles de court terme vers les DSI et RSSI et des propositions de politique publique relatives au développement d’IA souveraines appliquées à la cybersécurité. Le guide de migration vers la cryptographie post- quantique et le panorama des solutions de marché, publiés fin juin 2026, constituent une première mondiale en langue française, sur un champ tout aussi fondamental que celui de l’IA. Ces productions illustrent la capacité du Campus à fédérer rapidement les expertises de son écosystème pour produire des livrables opérationnels à forte valeur ajoutée ;

le Campus a renforcé son positionnement comme infrastructure d’innovation, à travers l’ouverture d’une plate-forme d’expérimentation partagée autour de la sécurité de l’outil agentique OpenClaw, et le lancement, avec de grands noms de l’écosystème, de travaux de préfiguration de nouveaux plateaux technologiques autour de l’IA et du quantique appliqués à la cybersécurité et de la lutte contre la désinformation. Le Campus affirme ainsi son rôle de plateforme d’innovation ouverte, capable de mutualiser des infrastructures, des expertises et des ressources au bénéfice de l’ensemble de l’écosystème ;

le Campus a mis sur les rails les deux grands projets écosystémiques de sa roadmap qui seront pleinement déployés à partir de 2027 : la plate-forme nationale d’accompagnement à la montée en maturité cyber pour les PME et les collectivités locales ; et la forge à croissance pour promouvoir le passage à l’échelle des entreprises technologiques innovantes de la cybersécurité ;

 le Campus a mis les bouchées doubles sur l’animation de la communauté des résidents et l’expérience de vie sur le site, à travers deux formats innovants destinés à cultiver les liens du quotidien : un réseau de connecteurs humains constitué de vingt-huit référents pour chacun des treize étages du Campus ; et des rencontres trimestrielles entre la direction du Campus et les résidents. L’ensemble de la chaîne de services aux résidents a été réorganisée pour garantir une prise en charge systématique et rapide des besoins exprimés. Cette démarche place désormais l’expérience-résident au cœur des priorités opérationnelles du Campus ;

le Campus a dopé sa communication interne et externe (+11% du nombre d’abonnés au compte LinkedIn en un an), en mettant en vitrine les membres de son écosystème : un pool de cinquante et un porte-drapeaux a été constitué pour répondre à des interviews et participer à des conférences de presse thématiques ; et un nouveau format gratuit de valorisation a été créé au bénéfice de la communauté, la “Minute Campus Cyber” , qui permet à chaque entité de se présenter dans une courte vidéo relayée par le Campus ;

le Campus a mené à bien avec succès les projets d’intérêt général dont il assure la gestion consortiale sur financements publics, en particulier le programme Cybiah 1, qui a atteint ses objectifs d’accompagnement de plus de 150 PME et 30 collectivités franciliennes en cybersécurité, et le programme Talcyb, dédié à l’éducation, à la formation et au marché du travail, dont la revue à mi-parcours a été validée ;

en matière de souveraineté industrielle, le Campus a déployé une politique d’achats exemplaires au bénéfice de la French Tech, en migrant une partie de ses besoins logiciels vers des solutions d’éditeurs français de logiciels (CRM, gouvernance, gestion, EDR). Ces résultats tangibles n’ont pas vocation à constituer un aboutissement, mais à poser les fondations d’un nouveau modèle de développement.

Le deuxième semestre 2026 sera consacré à la poursuite de l’exécution du plan de transformation (à mi-année, le taux d’avancement de la roadmap 2026 était déjà de 59%) et de la montée en puissance de l’activité.

2027 sera l’année de l’accélération et du passage à l’échelle, avec le go-live de la plate-forme de cyber résilience pour les PME et collectivités et de la forge à entreprises technologiques innovantes.

Campus Cyber développe un réseau de hubs européens et d’ambassadeurs internationaux de la cybersécurité.